医院饭堂商品采购明细表(医院食堂采购供应商报

如何做物资采购的明细账目？大概的格式？

物资采购明细账采用数量金额式。

数量金额式账簿 这种账簿的借方、贷方和余额三个栏目内，都分设数量、单价和金额三小栏，借以反映财产物资的实物数量和价值量。它是指采用数量和金额双重记录的账簿。原材料账户、库存商品账户固定资产账户等一般采用数量金额式格式。

数量金额式帐页在“收入”、“发出”、“结存”三大栏内分别设置“数量”、“单价”、“金额”三小栏，一般适用于既要进行金额核算又要进行实物数量核算的各项财产物资。如：原材料、库存商品等。

广东金融学院饭堂食材招标明细

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广东金融学院食堂大宗物资供应商邀请招标项目招标公告

广东金融学院现就学院食堂大宗物资项目（招标项目编号：GDUFZB20140601）进行校内邀请招标，欢迎符合资格条件的供应商投标。

一、招标项目编号：GDUFZB20140601

二、招标项目名称：广东金融学院食堂大宗物资

三、合格投标人

1.供应商应具备《政府采购法》第二十二条规定的条件；

2.供应商必须是中华人民共和国境内注册的法人或其他组织；

3.具有独立企事业法人的营业执照食品生产许可证、经营许可证和税务登记证等证书

4.投标人必须是在“广东高校后勤网”公布的“通过2013年广东省高校食堂物资联合采购供需见面会供应商资格审查结果公示”名单范围内供应商。

5.本项目不接受联合体投标。

四、招标内容

包号

货物名称

开标时间

1

大米

2014年 6 月 25 日上午9:00

2

面粉

2014年 6

月25日下午2:30

3

冻肉

2014年 6 月 26 日上午9:00

4

鲜肉

2014年 6 月 26

日下午2:30

5

副食

2014年 6 月 27 日上午9:00

6

大豆色拉油

2014年 6 月 27

日下午2:30

7

鸡蛋

8

洗涤用品

2014年 6 月 30

日上午9:00

9

蔬菜

2014年 6 月 30

日下午2:30

五、每个子包标书售价100元（工本费）人民币，售后一概不退

六、发售标书时间及地点

1.获取时间：2014年6月12日至2014年6月23日9时30分止（节假日休息）

每天上午9：30--11：30；下午2:30-4:00

2.获取地点：广东金融学院采购中心（学院南苑612室）

3.凭所需证件及购买文件经办人身份证复印件到现场购买，不办理邮购，需带U盘。

七、投标文件递交时间、递交截止时间和递交地点

1.递交时间：每个子包开标前半个小时

2.递交截止时间：见上表中各个子包的开标时间

3.递交地点：广东金融学院采购中心（南苑612室）

投标人应在投标截止时间前将投标文件递交，逾期提供的标书恕不接受。

八、开标评标时间、地点

1.时间：见上表中各个子包的开标时间（如有变动，电话通知）

2.地点：广东金融学院南苑采购中心615室

九、联系方式

1.联系人：初老师

2.电话：020-37216820

传真：020—87053916

3.地址：广州市天河区龙洞迎福路527号广东金融学院

十、其他

采购机构不承担报价人准备报价文件和递交报价文件以及参加本次采购活动所发生的任何成本或费用。

广东金融学院采购中心

2014年6月12日

采购计划与采购物资分类明细表的先后顺序？

这三个表没有先后顺序，采购计划一般一个月或半个月做一次，根据公司经营特点操作，设备的申请那是根据需要申请，采购物质分类明细表一般为做账时给予分类，便于入账，没有什么功能需要，现在一般按电脑操作，这个表可以作废。

采购分类：

1、 战略采购物品——建立长期伙伴关系。对于战略采购物品，首要的策略是要找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，降低产品成本，提高交货可靠性，并组织供应商早期参与本公司的产品开发。

2、 集中采购物品——集中竞价。对于集中采购物品，由于供应充足，产品的通用性强，其主要着眼点是想方设法降低采购成本，追求最低价格。通常可采取两种做法：一是将不同时期或不同单位的产品集中起来统一与供应商谈判;二是采用招标的方式组织不同的供应商参与竞价。需要注意的是在追求价格最低化的同时要保证物品质量和供应的可靠性，一般情况下这类物品不宜签订长期合同，且采购时要密切关注供应市场的价格走向与趋势。

3、 瓶颈采购物品——确保供应。瓶颈采购物品的策略主要是要求供应商确保产品供应，必要时甚至可以提高一些价格或增加一些成本，采购的行动是通过风险分析制定应急计划，同时与其供应商改善关系(最好是建立伙伴关系)，以确保供应。

4、 正常采购物品——系统化采购。正常采购物品仅占价值的20%一下，在采购管理不善的情况下采购人员往往会花费大量的时间和精力投入。因此这些物品的采购策略是要提高工作效率，采用程序化、规范化、系统化的作业方式等，主要措施有：提高物品的标准化，通用程度以减少物品种类;减少供应商数量;采用计算机系统、程序化作业以减少开单、发单、跟单，跟发票等工作时间，提高工作的准确性及效率。

采购订单计划内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量、制定订单计划。

1、准备订单计划

(1)接受市场需求：市场需求决定企业的销售计划，进而确定生产需求计划。

(2)接受生产需求：编制物品需求计划的主要步骤：确定毛需求量、确定净需求量、对订单下达日期及订单数量等进行计划。

(3)准备订单环境资料：供应商信息、每个供应商分摊的订单比例信息、从下单到交货的订单周期。

(4)制定订单说明书：主要内容有：商品名称、需求数量、到货日期、市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等。

2、评估订单需求

(1)分析市场需求：订单计划除考虑生产需求外，还要兼顾企业市场战略及潜在的需求。

(2)分析生产需求：对生产产品的品种、数量、规格、时间、消耗定额、库存数量进行核算。

(3)确定订单需求：内容：通过订单操作程序，在未来制定的时间内，将指定数量的合格物品采购入库。

3、计算订单容量

(1)分析物品供应资料：对采购环境中的供应商及所能供应物品资料的分析。

(2)计算总体订单容量：总体订单容量包括可供应得物品数量和可供应物品的交货时间，将不同的供应商在同一交货时间的供应量加总形成总体的订单容量。

(3)计算承接订单容量：指某供应商在指定时间内已经签下的订单量。

(4)确定剩余订单容量：剩余订单容量是指某物品所有供应商群体的剩余订单容量的总和，它是物品供应商群体总订单减去已承接订单容量之差。

4、制定订单计划

(1)对比需求与容量：在需求小于容量的情况下，依据物品的需求制定订单计划，在供应商容量小于物品需求量的情况下，要求平衡环节对剩余物品的需求制定认证计划。

(2)综合平衡：综合考虑市场、生产、订单容量等要素，分析物品订单需求的可行性和必要性，调整订单计划，计算容量不能满足的剩余订单需求。

(3)确认余量认证计划：对于剩余需求，要确认能否按物品需求规定的时间和数量交货。

(4)制定订单计划：

A、下单数量=生产需求量+计划入库量+现有库存+安全库存;

B、下单时间=要求交货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间。

例题：下单时间=要求交货时间-认证周期-()-缓冲时间

怎么做采购报表

简表可以这么做

序号，采购日期，品名，单价，数量，支付金额，采购员姓名，备注

不知道 你们需要什么标准 参考一下：

1、月采购的材料明细表

2、月对帐明细表

3、付款明细表

4、交期报表统计

5、采购成本方面报表

6、采购质量方面报表

7、有绩效考核的，相关报表也要出

8、供方考核方面的报表