关于新饭堂磨合期的信息

新员工入职，如何顺利度过“磨合期”，早日进入职业发展快车道？

一个人初到陌生环境里是没有安全感的，会不自觉造成“总有刁民关键朕”的觉得。在相对高度提防的环节，难以完成对企业文化的包容和工作任务的学习培训。因此，做为管理人员最先就需要为新员工打造出一个友好和睦的团队氛围，使他学会放下防备，尽早把注意力集中在别的具体内容上。搞好分类的事儿是职工应当遵守的规则。

可是针对岗位职责之外的工作中，最好不要所有揽来做。一会过度扎眼而抢了他人的可谓是，给别的朋友产生危害，非常容易惹人厌烦；二会导致本身的疲惫，伴随着时间的变化，太过的工作强度会让自身承受不住。碰触岗位职责外的工作中要张弛有度，不然因小失大。每一个人来到一个新环境都是有非常高的希望和激情。

可是要提示自身，无论去多么好的公司和自身期待值总不容易完全一致，搞好内心提前准备。二刚来新企业一定要有一颗谦逊宽容勤奋的心理状态。刚去无须太斤斤计较钱的得与失，而要关心能不能学习到物品，让自身更有价值。企业就需要对所有的职工完成一个摸排调查，收集大伙儿对作业的看法和观点，是不是有不顺心或离职的念头，并保持稳定的宽宏大量，激励职工明确提出自个的疑惑和不解。

有离职念头的，要立即开展谈心谈话，尽早的搞好心理状态和职业辅导，在职工萌生离职想法，但还未下决心的情况下，协助其坚定信心，消除顾虑。以防将来等职工下决心离职的情况下，一般全是挽回不了的。因此，这一环节也很重要。做好三个阶段的工作，尤其是第二阶段至关重要。便能够确保新员工顺利度过“磨合期”，把新员工流失率降到最低。

如何才能在新公司与新同事度过磨合期？

团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段：创建期、磨合期、凝聚期、整合期。

一、创建期

团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐丰满，目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际运行的差异，另一方面，外部因素的变化也使得团队不得不努力适应这种变化的节奏。

团队创建期的具体表现：

1、新的合作，新的团队，每位成员对生活的价值都有了全新的理解，对新的工作也充满激情。

2、由于互相之间了解的不足，成员之间更容易高估其他人的能力，大家可能对新生的团队寄予了太高的希望。

3、每一个成员都在小心的试探其他人的一些相关行业情况，为自己在团队内的重新定位寻求支点。

创建期的团队，经常会表现很高的士气。但这一时期，新生的团队生产力处于较低水平，队员之间在工作上短期内无法达到配合默契的状态，需要团队成员尽快的适应新的环境。创建期重要的是明确团队的目标和愿景，这对增强团队凝聚力以及形成团队的集体荣誉感至关重要。

二、磨合期

磨合时期的动荡是每一个团队都要经历的特殊时期。能否进行有效的磨合，并顺利的渡过这段时期，对团队管理者的综合能力是一个坚决的考验。这一时期，人际关系也变得紧张起来，个别人试图挑战管理者的威信，强大的工作压力使人焦虑不安，严重的时候甚至引发内部冲突。

在这种情况下，团队前景更显扑朔迷离，士气陷入低潮，积极的队员都在适应和摸索解决问题的方法。但团队整体的生产力水平却在稳步提高。连续的培训以及对工作的理解，使团队成员在实战中慢慢形成个人的风格。

团队管理者在这个时期，要注意以下几点：

1、密切注意团队进步情况，每天利用一切机会与每一个队员充分沟通实际工作中遇到的具体问题，帮助大家分析问题并提供解决方案。

2、建立标准的工作规范，并身体力行。这是统筹团队各项工作的关键。

3、积极寻求解决问题，抓住一切利好的机会鼓舞团队士气，争取以自己在工作上的突破为团队树立榜样。

4、善于树立典型，对于取得突出成绩的队员要尽可能的为其争取荣誉，号召大家向其学习。

三、凝聚期

这个时期会逐渐形成独有的团队特色，成员之间以标准的流程投入工作、分配资源，团队内部无私地分享各种观点和各类信息，团队荣誉感很强。在凝聚期团队的士气高涨，即使面对极富挑战性的工作，也会表现出很强的自信心，如果个人不足以独立完成工作，会自然的寻求合适的团队成员配合，甚至在特殊的情况下自我激发潜能，超水平发挥，取得意想不到的成果。在凝聚期每一个队员都会表现出很强的主观能动性。

这样的状态使生产力水平也进入巅峰时期，大家对于工作中取得的突破已没有了当初的激动，每个人都能以平和的心态面对成败。在紧张有序的工作环境中，处处都表现出一个高绩效团队的成熟魅力。一个具有强烈凝聚力的团队，也必然会表现强烈的排他性，团队交流很容易限于一个私密的空间。这个特点也决定了团队规模不宜过大，否则会因为队员之间的隔膜而损害团队的整体战斗力。在一个规模合适的团队里，大家相互了解、彼此信任，如果需要，每一个队员都会全力捍卫团队荣誉。

四、整合期

团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合。整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏。这个时期一般也没有太大的工作压力，团队士气相对平稳。特别要说的是，生产力水平还是一样会高位运行，团队成员继承了前一时期的工作作风，对日常工作显得游刃有余。

如何在新公司与新同事度过磨合期

团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个阶段：创建期、磨合期、凝聚期、整合期。

一、创建期

团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐丰满，目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际运行的差异，另一方面，外部因素的变化也使得团队不得不努力适应这种变化的节奏。

团队创建期的具体表现：

1、新的合作，新的团队，每位成员对生活的价值都有了全新的理解，对新的工作也充满激情。

2、由于互相之间了解的不足，成员之间更容易高估其他人的能力，大家可能对新生的团队寄予了太高的希望。

3、每一个成员都在小心的试探其他人的一些相关行业情况，为自己在团队内的重新定位寻求支点。

创建期的团队，经常会表现很高的士气。但这一时期，新生的团队生产力处于较低水平，队员之间在工作上短期内无法达到配合默契的状态，需要团队成员尽快的适应新的环境。创建期重要的是明确团队的目标和愿景，这对增强团队凝聚力以及形成团队的集体荣誉感至关重要。

二、磨合期

磨合时期的动荡是每一个团队都要经历的特殊时期。能否进行有效的磨合，并顺利的渡过这段时期，对团队管理者的综合能力是一个坚决的考验。这一时期，人际关系也变得紧张起来，个别人试图挑战管理者的威信，强大的工作压力使人焦虑不安，严重的时候甚至引发内部冲突。

在这种情况下，团队前景更显扑朔迷离，士气陷入低潮，积极的队员都在适应和摸索解决问题的方法。但团队整体的生产力水平却在稳步提高。连续的培训以及对工作的理解，使团队成员在实战中慢慢形成个人的风格。

团队管理者在这个时期，要注意以下几点：

1、密切注意团队进步情况，每天利用一切机会与每一个队员充分沟通实际工作中遇到的具体问题，帮助大家分析问题并提供解决方案。

2、建立标准的工作规范，并身体力行。这是统筹团队各项工作的关键。

3、积极寻求解决问题，抓住一切利好的机会鼓舞团队士气，争取以自己在工作上的突破为团队树立榜样。

4、善于树立典型，对于取得突出成绩的队员要尽可能的为其争取荣誉，号召大家向其学习。

三、凝聚期

这个时期会逐渐形成独有的团队特色，成员之间以标准的流程投入工作、分配资源，团队内部无私地分享各种观点和各类信息，团队荣誉感很强。在凝聚期团队的士气高涨，即使面对极富挑战性的工作，也会表现出很强的自信心，如果个人不足以独立完成工作，会自然的寻求合适的团队成员配合，甚至在特殊的情况下自我激发潜能，超水平发挥，取得意想不到的成果。在凝聚期每一个队员都会表现出很强的主观能动性。

这样的状态使生产力水平也进入巅峰时期，大家对于工作中取得的突破已没有了当初的激动，每个人都能以平和的心态面对成败。在紧张有序的工作环境中，处处都表现出一个高绩效团队的成熟魅力。一个具有强烈凝聚力的团队，也必然会表现强烈的排他性，团队交流很容易限于一个私密的空间。这个特点也决定了团队规模不宜过大，否则会因为队员之间的隔膜而损害团队的整体战斗力。在一个规模合适的团队里，大家相互了解、彼此信任，如果需要，每一个队员都会全力捍卫团队荣誉。

四、整合期

团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合。整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏。这个时期一般也没有太大的工作压力，团队士气相对平稳。特别要说的是，生产力水平还是一样会高位运行，团队成员继承了前一时期的工作作风，对日常工作显得游刃有余。

磨合期怎么度过？

每天身边发生什么趣事都可以随时发短信分享啊，甚至今天饭堂有什么新鲜的菜式了都可以说

来到新工作磨合期

就是相互适应的阶段。例如到新的工作岗位，要适应新工作、新领导、新同事、新环境等，领导、同事也要熟悉、了解你。这一时期就叫磨合期。磨合期可能会产生

新员工的磨合期，该怎么应对？

职场能够打磨一个新人，也能毁掉一个新人，认清自己，把自己位置摆正，不要做伤害别人的那个人也不要去做无心的人，防人之心不可无，总之与世无争得到的结果往往让你很受伤，该争取的要争取，你与世无争可能优先让你出局。很多职场新人为了证明自己的实力，一开始工作就急于把自己所学的、所会的东西全展现出来，本以为会得到老板的认可，可事实却并非会如此。职场上有才华有学问的人很多，加之经过时间的历练，大多数都是很成熟的职场人，并非职场新人所想象的是陈旧的“老人”。

你可能很有才华，但是初入职场还是要保持低姿态，多学习一下前辈的经验，比量一下自己的优点和缺点，知己知彼方能百战不殆。给新人找个“师傅”，有人觉得只是让他教新员工技能罢了。但是在我看来，师傅的很重要一个作用就是搞定新员工的人际关系内容，由专人带着从工作流程入手，认识业务相关人员，这就是由点及面的学习过程。通过工作熟悉实现人际关系熟悉，这样才能有效缩短“磨合期”！许多新人面临一个很尴尬的问题就是跟着师傅不知道学什么，不了解工作重点是什么。

这其实就是管理系统的问题，没有搞清楚岗位职责说明，对于岗位分工不够细化，导致师傅不知道重点教什么，学习者不知道自己从哪里学习！从员工角度看，每个人去了一个新环境都有比较高的期望和热情，但是要提醒自己，不管去多好的公司和自己期望值总不会完全一致，做好心理准备。二刚去新公司一定要有一颗谦虚包容上进的心态。刚去不必太计较钱的得失，而要关注能否学到东西，让自己更值钱。